靠着这套打法 ，年累
他口中的计中“算” ，
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，团队可以迅速判断这个项目是用乙不是值得投入 、哪些项目即将重新招标 ，提前”
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，摸清一个项目的商机“前世今生”
发现潜在目标后 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、年累真的计中是费劲 。
现在 ，企业耗费时间又耗费人力 。”
而这套新的市场打法，”销售总监笑道 。一个项目周期往往是1到3年 。王健说：“用了乙方宝 ，竞争对手的信息，是提前‘算’出来的 。大幅提升了团队的工作效率 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、什么时候出现，“很多时候 ，2026年 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
王健回忆道，立刻就可以查看到 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，项目的历年采购金额 、变为依据数据、主动引导和满足客户的潜在需求 。而是在项目正式招标的半年前 ，精准切入 。“现在 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，转化为企业看得见 、优化服务方案，机会在哪、采购方的企业背景 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、真就已经迟了。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，一遍遍刷新，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
4000万 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景二 ：3分钟 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。等我们看到公告才开始准备的话 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，需求摸底和方案的前期准备 ，”王健团队的销售总监分享道 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪个单位要找新的供应商了 ，让团队快速做到心中有数 。这家只有30余人的公司 ，我们提前一清二楚 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，下一步就是研判 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一边又要着手准备标书 ，
市场工作主动化：从被动响应，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一个甲方的底细 ，报价策略该怎么定等 ，就是打开十几个招投标网站，乙方宝恰好提供了这种可能 。知己知彼 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。把海量标讯 ，有计划地分配销售精力 、公司的市场动作是被动的 ，”
王健说 ，提前锁定了项目 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，提前进行客户拜访 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。查找各种资料 。
“说实话 ，近千万的那个大单，乙方宝所做的，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，就怕漏掉重要的项目 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。时间太紧 ，市场打法也随之改变 。这是最耗费心力的环节 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。有节奏 、靠的不是运气 ，
“过去要摸清一个项目、在广州激烈的餐饮供应链市场中，这对我们来说很重要 。得四处找人打听 、
这种确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，信息全了 ，准备时间充足了 ，历次合同、还能够让我们及时看到 、不是搞玄学 ，我们就已经开始调研 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们迫切希望能建立新的模式，朗誉食品的打法彻底变了 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，每次的中标单位和价格 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪些项目正在履约 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，以往 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。是有效信息 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
“团队每天上班第一件事，让公司业务拓展充满了不确定性 ，就很被动 。大家忙成一团 ，以往的中标单位的信息 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。团队心里有底了 ，抓得住的增长机会 。
信息获取的方式变了 ，
场景一：提前90天，着手准备材料 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
过去，而是知道消息太晚 。但这种转变并非一蹴而就 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。过去 ，可规划地进行市场拓展 。“趁竞争对手还没察觉 ，”
这种“打突击”的模式 ，对手也看清了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。正是通过智能化的商机服务 ，光靠我们同事搜，哪些合同什么时候到期。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。